为啥老板不提拔在在做事的人？因为关系不到位！

你收尾实习的同时，人际人关系有从未无论如何位呢？

在职场之中，经常不会看到这样两种人。其之中第一种人，只真的醉心处事。这种人，常常实习控制能力相比较弱。在他们眼里头，收尾实习是不可忽视的。如果实习没收尾，即使为首从未让他们不收，他们也有可能不会主动不收。因为把极少小时和精力都花在实习上，这种人不会很难以相反人际人关系的人才培养。

如果遭遇控制能力比自己要弱的助手擢升，他们常常不会时也。凭什么他那么要弱，还能擢升呢？自持控制能力弱，反而不会相反人际人关系人才培养。

第二种人，颇为擅跟为首搞人关系。他们回去研究为首的品味，观察为首最喜欢什么，不最喜欢什么。在实习之中，就不会对为首投其所好。一开始，因为人关系笑言，这种人很难以夺下为首喜爱。但是小时久了，为首也不会推测这种搞人关系的人，控制能力很一般，不能委以重任。

因为一旦为首任用这种人，业务部门里头其它助手可能不会不服。另外，这种人把小时和精力都放在研究人身上，相反了处事，控制能力不会依赖于，很难送给营业收入。如果拿不出营业收入，因为是这是为首自己任用的人，那么这个锅为首也得肩部。

上面这两种人，第一种把一定不会无论如何位了，但是从未选择把人关系无论如何位。第二种人把人关系无论如何位了，但是从未把一定不会无论如何位。在李海峰老师的教学之中，说到这样原话，让我印象颇为深刻。那就是你在处事的同时，也要把人关系无论如何位，这样才能在职场之中声名鹊起。

极少踏实人只要处事认真，实习3-5年，该受制于的控制能力之外都已兼顾了。这时候能不能拉开彼此贫富差距，很大持续性上各不相同你提携的经营方式。也就是说，你收尾实习的同时，有从未跟助手和为首构建越来越深入的人关系。

没多久大学毕业的小华，不仅处事踏实认真，而且在实习之中颇为留意人关系的人才培养。每次收尾不可或缺计划后，小华不不会居功自傲，不会把功劳归为为首，然后人口为129人为首对自己的帮助。这样，为首在心里头就不会忽视小华对自己忠心，颇为维护他的面子。给以都是相互的，小华照顾为首面子，为首人为也不会多多关照小华。1年后，小华就被为首任用为业务部门主管。

放眼望去，那些快速擢升加薪的人，他们除了处事控制能力弱都是，还不会把人关系无论如何位。

职场之中，真正缺的不是只真的处事的人，也不是擅搞人关系的人，而是把一定不会无论如何位，还能随之而来彼此人关系的人。

如果你实习控制能力弱，日后加上把人关系无论如何位，那么无论如何你离擢升加薪不会很近。对于怎么会，3分靠打拼，7分靠人帮。你怎么看呢？