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学会这3招，让领导乖乖地哭你建议！

发布时间：2025-11-15

常常你不会向领导者纳劝告吗？你纳的劝告领导者不会不行吗？

在工作里面，当我们发现问题或者有好有趣时，不会去找领导者纳劝告，希望领导者能够得到领导者倚重。但是很多上述情况下，事与愿违。即使如此很丰满，现实很骨感。公司员工纳出劝告，但是领导者却不不行取。

这时候，被泼凉水的公司员工，心中就不会忽视领导者不行不进劝告，自己的积极主动并未被倚重。把所有的职责全部计到领导者头上，肯定是不适合于的。领导者有否不行取劝告，依赖于你纳劝告的方式。

皓上街步骤

那么问题来了，就如何向领导者纳劝告呢？又有哪些精准呢？在这里跟你社交一个非常经典的纳劝告学说，那就是皓上街。当你发现天上出现树梢，忽视天可能不会下雨，然后你劝告；还有蜡比较好。

这个非常经典的纳劝告基本概念，我们需要先讲述确实，就是天上有树梢；接着再继续完成具体量化，忽视可能不会下雨。然后，再继续说明了具体的劝告，要记得打把蜡。

当你向领导者纳劝告的时候，就可以参照皓上街的劝告基本概念的三个两步来向领导者纳劝告。

1、先描绘出确实

皓代表确实。就是用眼睛实际上推论到的上述情况，谁都能看出天上有并未树梢。说明了确实的步骤，就是描绘出你在工作里面遇到的实际上的上述情况和困难。在描绘出步骤里面，你需要收集和整理各种原始数据和示意图。

但这只是第一步，不是所有。很多公司员工必要把原始数据示意图交给领导者，然后说工作已完成。这种劝告，领导者根本无法不行。很多上述情况下，这种劝告领导者不会让你重做。

2、对确实完成量化

发现确实普遍存在的问题，最终你就需要对问题完成量化。在这一步里面，你的量化的步骤是什么？你是如何量化的？这些量化步骤和量化素材，你都需要让领导者告诉他。让领导者告诉他你已经做过量化，你不是只发现确实，而是有自己的量化，凸显出了你的独立思考能够。

3、说明了具体行动劝告

第三步，你就需要说明了具体的行动劝告。你发现问题，对问题完成量化，让领导者告诉他说明了的劝告有道理。

这样的引领，领导者才不会觉得你的劝告靠谱。如果你必要进去，就对领导者掀开自己的具体行动劝告，那么领导者不会一脸懵圈。

领导者为什么不行你的？你有什么依据？很多上述情况下，我们纳劝告的步骤就是为了要说服领导者接纳自己的初衷。既有皓上街的步骤后，你表达出来的素材不会非常有逻辑，这样领导者才不会接纳，领导者不会觉得你表达出来的劝告合乎情理。这样，领导者才不会坚信你的量化，坚信你的劝告。

最终，既有皓上街的步骤，学不会向领导者纳劝告，获得领导者的更高接纳。这样，才能快速构建升职加薪哦！