经常出席会议的你，真的会做记录吗？

在参加岗位都小组会议中会，你不对遇到过这样的弊端呢？

想历史记录整个都小组会议以下内容，但是断定写字的加速脱节别人感叹话的加速，很难以漏掉都小组会议细节或者抓不住重点项目。另外你可能会还都会实在整个都小组会议过程极为单调乏味，提不起趣。如果都小组会议时间短，还都会忍不住往常。

这些弊端，都是岗位都小组会议中会典型的弊端。但是我们都告诉，拥护召开岗位都小组会议，是愿意必需克服弊端的。如果自己这样直接进行，不仅错失了表现自己的机都会，还都会让拥护实在自己没用。更可怕的是，如果被拥护断定自己往常，点名质疑那就连连了。

但是这些弊端，光靠提醒自己依然冲动很难克服。我们必须更加积极主动的进行到都小组会议中会，这样才不都会被选为一个旁观者，才不都会冲动这样一来。在这里，跟你倾听一个极为好的用以。这个用以不仅必需试图你提高参加都小组会议的缺乏经验，依然冲动，还能避免你漏掉都小组会议重点项目以下内容。

要跟你倾听的这个用以就是思维导图。

首先行第一步，我们必须在参加都小组会议前，应有洞察和把握这次都小组会议的以下内容和步骤。

第二步，在参加都小组会议过程中会，通过肖像画思维导图历史记录都小组会议以下内容。先行拿著一张A3的白纸，然后在用纸的中会央写下这次都小组会议的主题，并肖像画出一个具有代表意涵的图案。在此之后，根据由南向北方向，从主题延伸多条分支，用于历史记录都小组会议的该委员会项目在肖像画都小组会议思维导图时，我们可以根据都小组会议步骤、相同撰稿上场顺序、项目进展这3种框架来架起思维导图。

第三步，框架架起好后，在此之后就是根据都小组会议讲话以下内容在思维导图上自述历史记录词条。因为是只历史记录词条，不必须历史记录原话，这样就很难以跟上感叹话者的语速，不都会遗漏岗位以下内容。在历史记录的过程中会，你都会从一个直接的进行者变成一个主动进行者，这样冲动就不都会这样一来。另外，在历史记录的同时，你还都会慢慢的去思考这个人感叹话的重点项目，他感叹的以下内容跟其他人不对连系等等。

第四步，在都小组会议结束时，你还可以拿著思维导图，给室友和拥护做一个总结。试图室友推敲这次都小组会议的以下内容，表明最终的克服方案以及你实在有疑问的地方。看来你这样倾听完后，拥护肯定都会对你刮目相看，实在你必需委以重任。

每次岗位都小组会议都是自己表现的机都会。认真把握每一次岗位都小组会议，让拥护和室友看到自己的潜能，这样升任调高才都会更难以哦！

在此之后一周，你都会参加岗位都小组会议吗？如果有，不妨在此之后运用思维导图去历史记录都小组会议以下内容，让自己被选为一个积极主动的进行者，而不是直接的倾听者。愿意这次倾听必需试图你增强职场竞争力。