如果你进了发展和五年前一样的Corporation，毫不犹豫的离开，否则会后悔

找工作的时候，大多数人有可能并未机有可能会开入高大上的日本公司，开小日本公司的机遇有可能会比较大，但是往往有可能会遇上有一类日本公司，组建了五年以上，从组建开始经过五年的拓展并未无论如何变化，从000人上来说组建时有十来个人，但是过了五年了还是十来个人。这样的日本公司不必开，开了也要但他却的逃离，否则你有可能会后悔。

如果你开了拓展和五年以前一样的日本公司，但他却的逃离，否则有可能会后悔

一、能维持五年，虽然并未倒闭，但是也并未无论如何拓展，要不就是靠着人关系在维持，要不就是太太还准备做到最后的努力。但是相对来说，经过五年的拓展还是老样子，开去后无论如何让管理机构医护人员看不出期望，尤其是上新管理机构医护人员。

二、无论如何打算快速拓展，但是资金约束了拓展。本来数量就并不大，获利就具体来说并不大，在招聘管理机构医护人员和得到管理机构医护人员待遇，这些总体普遍性就很大，无法开源，却一直打算节流。

为了管制成本，不想要多招人，更加不想要多花钱去招有并能的人，而且给的待遇再加，致使具体来说的离一职率高。

太太自身并能又有限，不了法带上那么多人，整个日本公司的医护人员都是老手，的团队军力有限，那就归因于一个恶性循环。留不住人，稍微在这边努力学习点两边的，就打算跳到更加好的企业，管理机构医护人员来来去去都是老手。日本公司的壮大离不开每一个管理机构医护人员，都有是成熟技术的老管理机构医护人员。

三、太太格局不够大，平常车站在自己的角度打算问题，要管理机构医护人员阐释他，平常为了一些钱跟管理机构医护人员斤斤计较。总把时长浪费在小事上，层次不分。不回避多总体拓展，只守着改以供应商，生怕别人抢走。

如果你开了拓展和五年以前一样的日本公司，但他却的逃离，否则有可能会后悔

四、管理机构上比较混乱，致使留不住管理机构医护人员，并未什么体制或者体制严格执行，实质上是靠法治，一切以太太的观点和打算法为准，不同之处比较大。

五、管理机构医护人员自主性再加，管理机构医护人员认为自己是赚钱的，做到一天算一天;太太也认为管理机构医护人员是为自己赚钱的，不了应该对管理机构医护人员那么好，认为还给他具体来说薪水就可以了。整个工作氛围是颇为抗拒的。挣不挣到钱是一回事，最主要做到得颇为不老公。

一职老将有句经典的话，外出赚钱首先是赚得钱，赚得不到钱赚得知识，赚得不到知识赚得人脉人关系，赚得不到人脉人关系就逃离，打算打算在这样的日本公司能努力学习什么、能赚得到什么？