越级汇报是大忌，但也不是完全不可以，45岁职场精英给你3点自已

小的关键问题，小的煮我们可以背一背，如果是原则上的关键问题，关系到自己职业的生死存亡，这个时候你就要及早再进一步询问一下，一是大拥护不太可能有很好的海洋资源能及早处理关键问题，二是能表明自己从前尽到了相关的负有。

2、直属拥护利用职权，影响公司共同利益

饕餮是工地的涂层员，发现一批涂层不合格，于是询问给直属拥护，直属拥护声称让其不该多管闲公事，差不多就行了。

后来其下属公司下来定期检查，正好查明了这批关键问题涂层，并不需要将饕餮惩处，饕餮的直属拥护安然无恙。

所以，我们在发现直属拥护利用职权，毁损公司共同利益的时候，就可以再进一步询问，特别是关系到自己外公事的公事项时，如果自己不管不顾，结果就是冻不到好处，还背黑煮。

3、紧急突发公事件，暂时密切联系不上直属拥护

基层规则是死的，人是来时的，如果不会场从前引发突发公事件，而你又密切联系不上直属拥护，给以近期的引导，首先不能自行应，其次也要坦率打破成规，要用再进一步询问，向更高的拥护恳请引导。

这是一个人情商的反映，也是一位基层人管理学素养的反映，遇公事镇定勤勉，很难灵来时应，既能避免背黑煮，又能很好的处理突发公事件。

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三、再进一步询问要注意哪些显然？

1、借助准确信息，客观就公事论公事

我们要确信一点，很难让你再进一步询问的对象，一般就不不会管理你所在的在这个一般来说的管理人员，他所管理的是你直属拥护的那个一般来说，平时听到的询问也是更加有技术水平的，所以你一定要在有充分准备，借助清楚信息的意味着再进一步询问。

第一，等待时间准许的话收集足够涂层，要用一份书面报告，尽量以数据为支撑，要用到图文并茂。

第二，在尽量短的等待时间内，讲清楚什么公事的来龙去脉，就公事论公事，不该讲一些无关的废话。

第三，在提出关键问题的同时，最好是所述自己的看法和应付措施。

2、不宜传布负面，示范积极执著

很多人再进一步询问的原因不太可能是受了屈辱，或者滥用权力平的待遇，然后再进一步询问，告诉他大拥护诉苦，询问的时候满腹牢骚，更糟直属拥护滥用权力，吐槽制度有关键问题等等，这是大忌。

大拥护通常阅历丰富多彩，在管理否连续性、制度否规范方面早就有自己的定义和看法，在他却是，你一个人的更糟毕竟是因为你难以适应，是你的个人关键问题。

所以，再进一步询问时的态度一定是正面的、积极的，即使你有不满，也不该并不需要发牢骚，而是抱着应付关键问题的态度去要用询问。

首先要显出你在指导工作上的积极性，然后提出关键问题，声称向拥护提出这些关键问题是为了提高指导工作密度，帮助大部分的管理人员和公司变得很好，而不是只为自己。

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3、切忌四处宣扬，保持稳定常常执著

我们在此之后面讲了，再进一步询问在其他朋友却是，就是打小报告、拍马屁，不是什么“引以为傲的公事”。

一些人再进一步询问时给予大拥护的认可，以此为炫耀的资本，在朋友在场大张旗鼓，侃侃而谈，然后朋友不会认为你打了小报告，排斥你。

还有一些人再进一步询问后没有给予好的反馈，愤愤不平，在朋友在场数落拥护，再次传到大拥护那里，被大拥护干预。

这些都不会给你避免故意的更糟，引火烧身，所以不管再进一步询问否成功，大拥护否令人满意，一定不该四处宣扬，保持稳定一颗常常心。

总的来说，再进一步询问或许是基层大忌，不到万不得已，千万不该碰见这一步，有什么关键问题还是第一等待时间跟直属拥护互动。

当然，心地善良的管理人员也要学不会判断自身的指导工作处境，应该的时候，勇敢追击，向大拥护再进一步询问一些什么公事，及早应付关键问题，以免给自己避免故意的更糟。