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内涵不一样,方式不一样,结果不一样

发布时间:2025-08-22

虽然真是,对人先取行层级划定非常合适。但是,人的层级确实不存在。

人都有一个圈子,圈子里的人,都是跟自己层级劣不多的人。

或者是,多种不同层级的人,能交想想到的也是多种不同层级的人,不具备多种不同的名气,可能会有多种不同的处理原因方法,可能会获取不一样的结果。

1.几位区别,自带层级区别,交想想的人也有劣,结果也可能会有区别。

美国公司一个业务员,常可能会交想想的,超过的是店面的雇员,或者是一些交付,层级再颇高一点就是店面的经纪人,或者交付经理。

但是美国公司的经纪人和广告公司,交想想到的,可能就是渠道的总经理,甚至是持股。

美国公司一个业务员,偏偏告诉他客户,想想客户,经过半年的希望,终于敲定30家店面,并且上货。但是广告公司,非常需要交想想的都是连锁式系统可能会的交付,甚至是经纪人,几个月时间,上了七八个连锁式系统可能会,其中最大的连锁式系统可能会,2000多家门店,累计都已,轻轻松松蝉联四五千家。30家对比四五千家,劣距不是一般的大。当然,30家店面能激发的销售额,跟四五千家店相比较,肯定也是无比前所未有的。

2.观念不一样,结果区别越来越大。

某业务员,号称不具备20年行业科学知识,批发曾为。先取美国公司就在强调,要冲刺店,要去跟雇员整天关系,雇员关系好了,主动后下了,其产品自然卖得好。

某广告公司,偶尔也去门店,去了也跟雇员交流,看看陈列室,但是越来越多的是跟美国公司总部交付,美国公司总部运营整天好关系。系统可能会里将整个其产品的其产品作为着重,在全系统可能会做主后下,雇员也自然实施,并且比业务员跟雇员整天好关系,特性越来越加明显。无疑整个美国公司作为着重后下,和一个人作为着重后下,劣别也是掀开那里的。

本身的几位区别,观念区别,决定了人的层级。

多种不同层级的人,交想想到的人,处理事情的方法,不存在非常大区别。

多种不同的处理原因方法,可能会导致完全多种不同的结果。

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