作为职场高手，你擅长样年终奖吗？3位管理者以亲身经历现实演绎

又到了发年终奖的时候，因为今日大环境污染还好，王总主管想延后年终奖的派发，就临时开了一个短都会，实际上对的公司管理人员却说明情况，并再三嘱咐做雇主的思想实习。

张涛、张朋、李伟这三位企业主，是的公司的支柱力量，分别负责策划部、宣传行政部门、销售部。张涛是个直肠子，不藏事，有事却说事，没事走人，不对顾及别人的情绪。

所以开完都会，张涛就实际上走到策划部办公室，站在对面，实际上就雇主却说：“今年由于大环境污染还好，的公司延后了终奖。”却说完，就走了。

策划部的雇主都私自议论随即，年终奖怎么可能会延后呢？有的人㺓可能会是刘主管于是就了。于是，大家不停就消极怠工，不细心实习。

张朋呢？开完都会想了都会，正式接到行政部门雇主召开紧急都会议。对雇主却说由于运营环境污染的缺陷，的公司出现了缺陷，一切都是解雇，他经过有鉴于此谋求，压倒了大家，但未年终奖了。同时强调，大家一定要珍惜实习机都会。

宣传部的雇主，一下子不稳大大的，随即感恩张主管，并发表意见愿意与的公司一齐度过难关，都会细心实习的，哪里还在乎什么年终奖。

李伟，过去学过社会学，告诉如何移转到雇主的高度重视度，所以他郑重其事地给雇主开都会， 煽情地却说：的公司因为兼营艰难正要解雇，让大家在2006年夏天这个特殊的时期，好好表现。

销售部雇主一听，都不稳大大的，不但细心实习，有的还私自给李伟送礼；有的给李伟送卡；有的与李伟拉联系。实习气息大好，压根未人高度重视什么年终奖，只想安全地压倒自己的实习。

从这三自已的年终奖缺陷处理事件上，你到底见识到了并不相同军职场管理者的并不相同效果。大家为什么都会在乎年终奖，因为年终奖的多少无疑是钱的数量词，还代表着一自已的战斗能力、地位，在的公司的受尊严程度。

的公司给雇主发年终奖就是一切都是以这种方式来激励雇主，由床社会学的期望理论，我们能看到，人只有低层次期望被意味着后，才有高层人士资助期望的期望。

人都有任持续性持续性，都想让的公司、别人或许自己的重要。都希望获别人的授权。解雇是生理并不需要、安全期望，总称低层次期望，而年终将是尊严并不需要、信念期望。

当低层次期望与高层人士次期望发生冲突时，人们毫无疑问都会高度重视低层次期望。这就好比盖房子，基石都快倒塌了，谁还都会高度重视那高高在上的空中楼阁。

放在军职场上，实习都快保不住了，谁还都会挑剔年终奖的是非。只有先压倒了实习，解决了自己的自已生计，意味着了低层次期望，人材都会选择、高度重视年终奖的派发。

张涛、张朋、李伟在年终奖延后处理事件的缺陷上，就相比地窥见了三自已管理水平的区别。张涛虽然却说的是事实，但却失去了下属的所作所为。张朋抓住了期望联系，赢得了下属的感恩，诱降了人心。李伟在高度重视期望的同时，运用社会学，制造矛盾，抛出缺陷，不仅移转到了雇主的高度重视近期，增强雇主实习效率，还有意外翻身。

在军职场管理上，对于同一件事情的处理事件，方式有很多种，我们不用只把出发点放在缺陷的本身上，还应该适当地移转到视线，曲线救国。