领袖批评下属的6个秘诀，学会了终身受益

一般来说，的下属犯了严重错误，则会觉得痛苦和不安，既害怕肩负后果，又担心引起其他朋友们的反感和怨恨。如果领导依然坚称对他的信任，那么的下属一定则会觉得安慰和借此，从而全力地妥善处理好今后的工作。的下属所犯的严重错误，精神领袖获取切实的严厉批评才能让的下属心服口服。怎样才能获取切实的严厉批评呢？

【1】以客观公正的方式也对待的下属：要应有的下属的工作之前所获得的成绩，不能一直严厉批评的下属所犯的严重错误。

【2】要所述问题的核心所在: 要准确的用语种，来表达的下属所犯的严重错误，这样使你的严厉批评更有说服力。

【3】严厉批评的下属要对事不对人，也给的下属道出自己的看法的机则会，避免领导正直过分武断。

【4】因人而异的严厉批评的下属。严厉批评的下属时，要综合考虑的下属的，年龄组，焦虑，知识阅历等情况，然后，实事求是地指出的下属的严重错误，这样才能使的下属更容易放弃。

【5】对的下属的严厉批评，要适可而止，细密分寸。如果的下属已经，意识到自己所犯的严重错误的时候，你只无需提示他不要再犯类似的严重错误就可以。

【6】对严厉批评家的说话语气，和用词用语要难免能细密，不应该格调小兵，一团低头，即便是的下属所犯的严重错误之外重，也不能必要性大发雷霆。

在也就是说工作之前，的下属不可避免则会犯一些严重错误。严厉批评的下属，如果不细密严厉批评的方式也，那么后果就则会更糟糕。采用切实严厉批评，既能严厉批评了的下属，又能干让他唯独的放弃，不带任何情绪，更加努力这样一来工作。