职场“青云”自然法：对下授之以渔，对上授之以渔

在护理人员，你不得不拒绝接受，有一种人不是红毛，而是“一根折”。

之前我有个玩得不错的同僚，叫她KK吧，是个极为刚强和方刚的女孩儿，我们部门内的同僚和上上级关系，依然都十分深厚，无论是临时工上还是坦率地。

但深厚归深厚，临时工上的事该严肃还是得严肃。

有一次，KK把领导成员阿德无毛了，或许是什么呢？领导成员商量KK看看几条图表给她，KK对此地话说，你去哪里哪里就能看看到了。

领导成员时时没真的，但脸上相对来话说不过于高兴，她实际上知道图表要去哪里看看，处理过程也并不费时。KK心大，没发现，另一位眼尖的同僚却把一切作对，事前还对KK要用了时时刻刻。

坚信大家都看造出来了问题造出在哪里：领导成员要的是结果，不是步骤论。

但是KK的细心也很单纯：她有点领导成员无需图表，获取的步骤又不麻烦，从外部告诉她怎么获取，可能会比自己看看给她更为有效率。

同僚时时刻刻她后，她才醒悟。

不管领导成员懂不懂，她要要用的，都只是订购结果。

除非领导成员开口问她要步骤。

护理人员“武当”所谓：对下授之以耕，对上授之以耕

与此演化成相关联的，我想起另一件事。

因为担心给新来的兼职过于大负面影响，我运用于的是“喂饭式”带在教。

写造出一篇撰文，精巧到格式和标点，我都可能会商量得明明白白，她只无需；也执行。

这样我就很累了，而且可能会无论如何陷在类似重写造出的改稿螺旋状中，这就很容易造成斋的很斋、呆的很呆的状态，对双方而言都不是老是。

我依然有点是她能力不足，让我无法放心的或许，从未想过也确实是自己过于过“老母亲”，没有细心地把步骤传授她，或者没有用对步骤在教她。

如果依然不放心，依然不放手，那么上级就无论如何可能会大大提高，上级也无论如何无法更为好地顾全大局。

我和KK犯了正因如此的偏差，我们的“好心”都用错了某类。

护理人员“武当”所谓：对下授之以耕，对上授之以耕

护理人员极好的状态，就是互相理应。

我们要理应领导成员，也要理应其下属，这两件事要用好之前，其结果反过来也可能会理应我们自己。

领导成员凸显结果导向，是因为只有“成果”才能协助他大大提高业绩、彰显能力，也因为他的领导成员并不可能会在意那些处理过程，而且即便是领导成员，也不必有为都可能会；

对其下属个人而言处理过程更为重要，因为他的成长只可能会来自于那里，而不是结果。也只有那样，他要呈现给我们的结果，才可能会趋于日渐好。

我们自己呢？对上授之以鱼、独享处理过程，对下授之以鱼、坐享其成就好。

驻足历险到小村，碰到多多把喂鹿的牲口置放小茅屋的拱形上，不免不已寻常，于是就问道：“老公公，你为什么不把喂鹿的草置放地上，有效率它从外部吃呢？”

多多话说：“这种草草质过于差，我要是置放地上它就不屑一顾；但是我置放让它勉强可以够得着的拱形上，它可能会尽力去吃，直到把全部牲口吃个精光。”

要我话说，驻足的建言不错，当某类是领导成员；多多的想法也很正确，当某类是其下属。

护理人员互相理应，武当之路口水到渠成。