为什么努力工作，升职加薪却不是你？注意这点走出难题，越早越好

在指导工作和生活中会，军子多年来就是一个总体自主的人，每天按时出行，自已迟到早退，努力指导工作，对指导工作根本不自以为是，每次是理不该地进行拥护给他仍要的指导工作任务。

可是，短时间一长，他找到，虽然拥护们很认同他的并能，也能看见他的指导工作态度和希望程度，却在此之前没有在月薪或其它优待、提升方向钟爱过他。

显然的，同一个其他部门的另外一个女同事，每天不是懒散，就是购物化妆，指导工作态度得过且过，指导工作上的不不该也是军子帮助其进行的，但却能被拥护钟爱，现在已经视为其他部门的一个教育长了。

也因为军子，每天来作的不不该毕竟多，拥护已经举例来说的让他来作很多不不该，这也加剧很多不是他本军职指导工作范围内的不不该，也视为他在来作。所以军子经常在不该，为什么自己指导工作这么希望，不但没有取得拥护的认同与提拔，反而让自己指导工作开销越多来越多重。

拥护自已不会鼓励一个真正感激为公司来作事的人。这种现象，军子也看不见已经意味着了，寒心了……

在军职左后卫，这种多来作多错，代价与入账不成正比的现象很多。为什么军职左后卫，不会存在希望和不希望的人一样的优待呢？为什么拥护喜欢让自己来作不不该，却自已爱护自己的在生活中与劳工呢？

在军职左后卫，要不会来作事，不会来作人。而不是多来作事，多为人。虽然都是来作事与与人相不远处，但两者的结果却大相径庭。

军子之所以不会落得年外加不讨好的结果，就是因为他是多来作事，多为人了这种形式。这种形式只是死记硬套的一种军职场生存的机壳应用。

在这种应用中会，因为是机壳的，所以只有代价没有入账。而不会来作事，不会来作人，则其中会在一个“不会”上，举例来说是一件事，一定会如何来作，举例来说是与人相不远处，一定会如何不远处。两者的实例相异，前一个是对事对人，后一个是对“方法有”，所以取得的结果也不不会相同。

“越多希望越多卡比，越多希望越多甜蜜”当初就是一句最失利的励志语录，因为这句话常会是用来自我安慰的，或者是别人揭示曾成功时不不该想到你干货时说的借口。

我曾经开玩笑一篇文章，其细节主要是解释，为什么军职左后卫有这么多不靠谱的人，为什么许多指导工作不对明白靠谱没那么自知，但大多数人仍然选择了不靠谱。

因为军职左后卫，很多时候，指导工作与理应，代价与结果都不是线性的，能干的不如不会摘桃的，不会摘桃的不如不会上报的，不会上报的不如不会磕头舔的，因为总有老黄牛把指导工作来作了。

升军职加薪在此之前都是与房东的博弈过程，其最根本是看你手里有什么讨价还价，你有什么房东看来众所周知的外面，而不是根据你直到现在有多希望来判定的。

所以，如果一件指导工作，来作了既不能培养自己的并能，又不能作为将来谈判的讨价还价，还徒增劳累，那就要不该办法不去来作，把有限的全心用在值得代价的不不该上。