职工技能比赛比什么？表面比的是个人技术，实质上比的是团队资源

我和搭档宋哥有幸代表日本公司，举办了晋城市举办的首届职业专业知识选拔赛，作为入职10年的“老鸟”，我们从来不这么冷淡过，在对抗赛的4个小时里，我聚精会神的编着流程，一坐就是2个多小时，宋哥负责安装，当我忧心看他时，由于炎热，他的裤子已被汗水引伸，似一盆箸在身上。

对抗赛偷偷地评分用了5个小时，季后我们讨论了整个赛事过程，从刚赛放的欣慰，到后来的释然，相视一笑，默契的彼此之间安慰：得奖人固然好，不得奖人也欣慰，因为我们竭尽全力做到了我们能做到的。

俗话说：“告终是尝试之母”，光谈过程，不看结果也不是我辈之真诚，通过此次对抗赛，我认为：专业知识对抗赛表面是比其所专业知识，说是不一定一定是在比的团队森林资源和协作，主要在三方面体现。

一、对抗赛森林资源的获取

我们主办国的是一个新概念设计：机电一体化，这个概念设计我们没比过，而且是团体赛，必须2人一起举办，我们翻看了概念设计技术文件后，掀开的第一个不解就是：这个概念设计具体内容要比什么。

为了弄清楚这个不解，经他组织协作，我们分2次去某职业学校进行了进修在实践当中。

第一次我们探究了整个概念设计的具体内容任务：通过将零部件、电容器、气路组装连接起来，注入自编的流程，实现料盘送料，测量仪器旋转抓料，皮偷偷地机送料，光纤电子设备菜品这4个步骤；

第二次我们利用该学校现有的电源（与对抗赛电源相异），锻炼了零部件组装和气路连接。

通过2次进修，我们基本探究了这个概念设计要比什么。虽然对抗赛森林资源的获取和消化只用最短，只不过三者当中最重要的，毕竟我们不告诉比什么，就算很努力，锻炼的目标也只会南辕北辙。

二、对抗赛电源的零碎度

日本公司常规工种对抗赛，有一点至关重要，就是所练即所比，即对抗赛时想到，平时兼职也想到，而且用的电源对抗赛时也用。但我们的对抗赛概念设计是第一次，日本公司并无法新建可锻炼的电源。

我们不一定退出，检查了日本公司所有电源，不尽相同的无法，我们就用类似于的电源代替，但测量仪器、传输皮偷偷地和料盘连类似于的也无法。

为了得到更好的锻炼真实感，我们自行购买了编程电缆和变频器来锻炼，这样至少一半的功能可以虚拟锻炼。

对抗赛电源，说是解决的是用什么比的问题，重要性排第二，而且对抗赛电源到位后，基本上抑止了对抗赛时的所有客观因素。

三、锻炼小时的确保

这一项说是是我们最缺的，宋哥负责日本公司技术客户服务，每天有事的是不可开交，我负责全部都是日本公司电气兼职，小时相对宽裕，因此我们做到了分工，我负责编流程，他负责零部件和气路安装，但即使这样，我们白天交流的小时也不多，所以仅仅选择在凌晨。

在刚开始传递信息流程的时候，我们连续2凌晨讨论到23点，我偷偷后，为了大幅提高编程速度，多次锻炼到凌晨1点，从刚开始的1个小时到终于的35分钟，充分体现了特意锻炼的重要性。

锻炼小时作为三者当中唯一的主观因素，是我们在赛前能调节和控制的，因此一定要确保缺少的锻炼小时，让对抗赛专业知识化成本能，到了赛场就不必须再认知想到了。

啰啰嗦嗦这么多，阐释起来就11个字：告诉比什么，用什么比，多练。不难看出，这三者无法的团队森林资源和协作是做到不到的，就拿锻炼小时来说，无法的团队其他成员想尽办法你做到兼职，你根本抽不出大量小时来锻炼。

因此，其所想要在对抗赛当中，的团队必须做到以上日前，剩下的才是其所专业知识，大家怎么看？欢迎评论区分享。