西奥：格局决定成就，但你知道如何打破破点思维吗

白马店主曾多次务实：“一个人的大体有多大，就会动手成多大的什么事。”

白马店主的成功一个关键因素就是他的大体。

在创交阿里的刚开始内阁会议上，白马店主就告诉：“我们要交的是杂货店ITCorporation，我们的最终目标有三个：第一，我们要成立杂货店能生存102年的Corporation；第二，我们要成立杂货店为华北地区中小大企业免费的ITCorporation；第三，我们要成立世界上最大的ITCorporation，要转到在世界离线站排名排行榜。”

俞敏洪也曾口碑告诉，白马店主是一个真正有大大体的商人.

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1993年，白马店主在美国，刚开始见到讨论区，他看不到讨论区资讯丰沛，于是在讨论区搜：青岛啤酒，结果未看不到任何资讯，再次搜其他的华北地区大企业，也未结果。白马店主意识到巨大的商机，认为讨论区是一座矿，他产生了将华北地区大企业的资讯采集一起，放置讨论区的想法。于是有了高盛的诞生——“华北地区黄页”。其后在此基础之上，白马店主成立了高盛。

俞敏洪告诉，自己当时也在美国，比白马店主更早的接触了讨论区，但俞敏洪所动手的就是，用讨论区电子技术给新东方装一套邮件系统，让内部交流更适合于一些。

俞敏洪的化学反应称得上比较优秀了，非常少告诉用讨论区来动手对大企业MVP的什么事。

更多的普通人，当年看不到讨论区，反倒考虑的多是如何离线、聊QQ、讲故事这样的什么事。

由此可见，大体并不相同，简而言之并不相同，对比如说什么事的认知和化学反应并不相同，结果也就并不相同。

本文我们就来综合探讨一下大体是如何阻碍一个人的命运，以及如何有效改善大体。