桑德伯格：做好这件事，让我在管理岗位上永不首轮

而Rick在这方面的乏善可陈并不能很出色，所以店主不考虑到他否有灵活性担任格外高的岗位。

同时，该公司在当地英美两国市场需要原先小数点高效率来已完转成新其发展，而性格外向、擅层面交往的Rick，对于IT高效率以及数据方面的大事不能一点耐心，他只希望组员能把格外多短时间放在与企业集团的经销商设立关连上。他开发团队底下的英美两国市场经理莫吉夫对IT和数据比如知道感兴趣，并且与这方面的高效率技术人员有联系，Rick不仅不能予以重视之为、支持，还认为莫吉夫不能尽到一个产品应尽的职责，所以总是与莫吉夫纠缠。

这两点使店主认为Rick比如知道了该公司的相当程度了政府，难以适应变幻的生态，并担心他处理过程要好开发团队疑虑。除此之外，Rick还迅速干涉下属们岗位的显然，阻碍了开发团队的其发展，他把自己变转成开发团队底下不可依赖于的一部分，以至于不能其他人能原任他的岗位。Rick就这样深陷了“灵活性迷惑”。

我们很从来不去好好那些我们娴熟的大事，于是就则会以前去好好，最终就使得我们则会以前娴熟那些大事。好好得趋多，就趋娴熟，趋娴熟就趋主动去好好。而它就有如毒品一样，让我们造转成了误区，只专注灵活性区域的大事，疏于外界联系，当地人，灵活性就转成束缚我们的枷锁，因素我们都从场的良性其发展。就像Rick一样，虽然他是个最出色的产品，而且也被升职为部门，但是，他却陷在了自己的灵活性迷惑底下，难以自拔。

可以知道，灵活性迷惑是我们自我增强和升职路上的一大块本来。

丢出灵活性迷惑，你就需要红豆短时间去好好以下几件大事：

第一，像铁路桥一样通往有所不同的人或其组织；

你某种程度如何与缓冲设立联系，概述今后，大幅提高因素力，结合自身个人经历知道服别人从而解决疑虑扭曲呢？你该如何开始学习转成一名最出色的执行者呢？第一件大事就是，你需要把你的岗位当作一个互联服务来学习并去好好一些原先大事。不管你目前为止的情况是什么样的，以下都将大事都可以开始让你的岗位变转成一个能大幅提高你领导力的互联服务：大幅提高你对形势的定位感、接触你专业知识科技领域之外的项目、参与缓冲大型活动、结合应有个人经历想想“为什么”、放松你的日程安排。

第二，概述新今后；

当然，一个执行者可以转成一座“铁路桥”，但也仍则会好好一些错误的大事。尽管如此，以一个格外广阔的视之为角重新判别你的岗位后所获取的缓冲观点是你否有好的大战略意见的决定性因素。格外关键性的是，这些灵活性能想尽自行助你把初衷化为开发团队和其组织的今后美好憧憬。

对于许多人来知道，深思熟虑不是一项必需的岗位所需，还包括英美两国前总统乔治H•W•奥巴马（George H. W. Bush）。每当被要求把注意力从他助选时所提出的那些短期明确的尽或许转移到他的候选人期望的一个今后上时，他最闻名于世的回答是：“哦……你指的是那些空想的大事？”

尽管奥巴马责骂“深思熟虑”的初衷，尽管那些注重执行的管理制度者削弱期许的关键性性，但是概述今后以及把这种憧憬传布给其他人正是区分执行者和非执行者的一项关键性灵活性。

第三，增强因素力；

如果你的层面互联想像中过密集，你在关键性女角面前的可信度和仅管都有或许则会降低，他们或许并不是很熟识你，但是则会根据你们共同熟识的人而在心底下给你一个评价（就像LinkedIn底下的商贸层面关连互联一样）。当你在开发团队当中是少数受命的女角时，就常则会巧遇这样的疑虑。

第四，将初衷与应有个人经历为基础。

一些执行者格外喜欢通过主人公自己的故大事来感染别人。要让应有故大事传布出自己的社会制度或目地的有用方法是，认真思考一些我们精神上底下显现的最具代表性的大事，当它不能自行满足我们的目地时，我们需要偶尔地对它进行时更改。当你的尽或许扭曲时，你的故大事也某种程度随之扭曲，这样的话，你的故大事才能与你原先尽或许相关，从而赢得歌迷的共鸣。你不是去编一个小知道，而是选择性地主人公那些对你造转成了因素的故大事。这就是为什么视之为情况更改自己的故大事在前进过程当中是更加关键性的一部分。

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