我们擅长于的那些事：是优势，也是缺陷

人看来你不敬重他们。你就亦会问自己，我想想到这个吗？我应该去想到但是可能永远不不愿去想到。”

他和西蒙很像，他们显然借助别人的情况。当老板娘们未与极为重要的客户创设联系时，西蒙就去想到这个社会活动。如果账单显露现情况，他就亦会不意着回去执行。他为了老板娘们而社会活动，而不是他的小组。“如果我看得见财务上显露现了情况，我没有人坐视不管。”西蒙可能亦会这样知道，“我必需决心去借助直到过错情都仍须了我才不对。”

他的的总部和他开了个问到：他们根据亚伯拉罕•心理学家（Abraham Maslow）著名的穹顶建模，想到了一个“西蒙的效益层级”（Jeff's Hierarchy of Needs）穹顶。在底下（生理效益）的一个大，他们多加了一层名为“借助情况”。西蒙爱好这个穹顶，因为它和他真是想的一样。在他执行情况的时候，最前提的效益是：自己有意志力掌控过错情的结果。

当我们把时长分配在那些我们酷爱的过错上时，就只能白花越加来越加极少的时长在其他过错情上，而这些过错值得注意很极为重要。我们所遇到的情况不在于我们想到了什么，而是我们看来了什么（即未学到什么）。因为实战经验和意志力不一定是一个良性（或恶性）反转，当无需那种意志力时（经常理应），我们就能进一步透过它。因此这就造并成了我们一全面性主导意志力很超强，但其他全面性的主导意志力远远严重不足的局面。

就像很多监管者一样，西蒙把实在精力放置先前上——尤其是在他的专业电子邮件上新科技范围内，并且对他的小组完成了实在的密切相关监管，以至于小组的并好成绩完全由他一个人来主导完并成。而他所看来的过错情是什么呢？他很多过错情都未想到到：未为自己颁布一个越加来越加安定的转变策略性；未受限于日本公司的无需；未与小组的极为重要并的组织发生过深入的讲话，或是吊显露主导者的上头来告诉他他们该怎么执行过错情；未让在远方的老板娘了解到足以的电子邮件。而这些未必是因为西蒙未意志力去想到，而是因为他不知道该如何去想到，才能让这些过错看紧紧是值得去想到的。

人就会，你无需白花越加来越加多的时长去进修在此之后从前。当我们越加酷爱某些从前时，白花时长想到其他过错的机亦会越加小。透过我们所酷爱的过错换取回报要比探索上新电子邮件上新科技（薄弱却有潜力的电子邮件上新科技）所换取的回报在时长和空间上都越加来越加明确、越加来越加相较于。这种进修的自我超强化属性让人们在短期内能维持他们当前的关注点。

然而，当我们将要为我们的结果决心时，意志力圈套就亦会显露现。如果我们必需完并成或是其会完并成老板娘给的勤务时，他们就亦会让我们留在当前的位置上，因为在这个其职上，我们可以显出得极佳，因此这个管理人员无需我们。但是他们又常常以我们未显出显露足以的主导创造性为借口来隐瞒这个真实的诱因。

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